Posted on

Osaamisen johtaminen

Osaamisen johtamisen merkittävyysOsaamisen johtaminen

Kolme tärkeää sanaa! Hyvin ajankohtaiset sanat, jotka toimintana tuovat kaikille osapuolille tarkoituksenmukaisuutta ja hyvinvointia. Osaamisen johtaminen on noussut merkittäväksi organisaatioiden menestystekijäksi. Sen korostuu strategisessa toiminnassa, jonka hallintaa odotetaan erityisesti hr-työntekijöiltä. Enää ei riitä, että rekrytoidaan osaavia ihmisiä organisaatioon. Nyt täytyy osata pitää huolta osaamisen kehittymisestä, laadusta ja jakautumisesta organisaation kaikilla tasoilla. Työnantajalle on tullut merkittävää vastuuta henkilöstönsä ammattitaidon ylläpitämisestä ja samalla organisaation menestymisestä. Työntekijätkään eivät enää voi tyytyä siihen, että kerran hankittu ammatillinen pätevyys kantaa koko työelämän. Enää ei riitä tietotaidon päivittäminen silloin tällöin, vaan jokainen on vastuussa myös ammattitaitonsa kehittymisestä. Elämme murroksen aikaa. Visiot ovat sekä lupaavia että haastavia.

Kuinka osaamisen johtamista tehdään, mitä siihen voidaan lukea ja miten se tukee strategian toteutumisesta? Osaamista on vaikea johtaa ensinnäkin siksi, että se on osin aineetonta, ns. hiljaista tietoa ja siten usein myös näkymätöntä. Osaaminen on myös kerroksellista. Olemme tähän asti ajatelleet, että osaaminen on lähinnä yksilön taitoa ja siihen myös koulutustahojen voimavarat ovat olleet suunnattuja. Osaaminen kuitenkin kytkeytyy tiukasti organisaation toimintarakenteisiin ja yhteistyöverkkoihin kaikilla tasoilla. Osaamista tulee katsoa ikään kuin sipulina, jossa ydin on yksilön osaaminen, ja seuraavat kerrokset yhteisön osaaminen, toimialan osaaminen ja organisaation osaaminen. Huippuosaaminen näkyy parhaiten yhteisötasolla, johon muut, yksilöt ja hallinnolliset rakenteet, tuovat panoksensa.

Osaamisen johtamisen keskeiset tasot ovat johtaminen, hallinta ja kehittäminen. Johtaminen on haasteellinen tehtävä ja onnistuu silloin, kun eritasojen väliset osaamiskäsitykset ja – pyrkimykset ovat yhdenmukaiset ja erilaista osaamista pystytään yhdistämään kokonaisuudeksi. Osaamisen hallinta tarkoittaa osaamistavoitteiden ja osaamisen kriittisten tekijöiden yhdistämistä henkilöstön osaamisessa. Osaamisen kehittäminen on konkreettisia tekoja ja toimia kuten eri kehittämismetodien käyttöä, koulutusta, valmennusta ja kehittämishankkeita sekä työn rikastuttamista. Osaamisen johtaminen on myös merkittävä työhyvinvoinnin rakentaja, niin yksiö- kuin yhteisötasolla. Tunne, että osaan ja osaamisellani on merkitystä, minua arvotetaan ja minun kehittymistäni tuetaan, ovat työhyvinvoinnin perustekijöitä.

Tuulia Paane-Tiainen, Työnohjaaja, työyhteisö- ja esimiesvalmentaja Filosofian tohtori, KM, Luotain Consulting Oy

Tule kuulemaan Tuulian ajatuksia ja nappaamaan vinkit osaamisen johtamisesta herkulliselle aamiaisbrunssille 15.11. klo 8.30 – 10.00 ja verkostoitumaan muiden osallistujien ja Luotaimen valmentajien kanssa. Ilmoittaudu viimeistään 8.11.2016 tämän sivun lomakkeella tai info@luotain.net.

Tags: , , , ,


One thought on “Osaamisen johtaminen

  1. Pingback: Esimiehen rooli ja kehittyminen muutosprosessin johtamisessa ‹ HAMK Unlimited

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Ajankohtaista

Luotaimessa englanninkieliset valmennuspalvelut vahvistuvat
Tiesitkö, että Luotaimesta on mahdollista tilata työkielenään englantia käyttäville ryhmille mm. tiimivalmennusta, johdonvalmennusta, työyhteisösovittelua tai vaikka mindfulness kursseja

Luotain mukana syksyllä mm. Work Goes Happy tapahtumassa Tampereen Varalan Urheiluopistolla 4.10.2019 "unelmien työpäivänä"
Mukana Luotaimesta monia valmentajia. Tällä kertaa puheenvuoromme pitää Tuula Kiuru-Ahvonen. Tapahtuma striimataan 15 000 osallistujalle ympäri Suomen.

UUTTA! Luotaimen työhyvinvointivalmentajan ja työterveyspsykologin työhyvinvointiohjelma starttaa toukokuussa
Nyt mahdollisuus saada tukea omaan hyvinvointiin ihan uudella ja innostavalla tavalla. Ohjelmassa mukana myös firstbeat mittaus. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Lehtiartikkeleja Luotaimesta

Talouselämä 3.5.2019
jossa haastateltu Luotaimen toimitusjohtajaa Pia Vilasta. Artikkelissa toimittaja Henna Lusa kirjoittaa työnilosta. Lue lisää

Helsingin Sanomat 6.4.2018
Artikkeli: Vinkit toimiviin kokouskäytäntöihin. Asiantuntijana Annamaija Tolvila Lue lisää

Työ Terveys Turvallisuus -lehti 6/2016
Artikkeli: Ilmapiiri parani puhumalla hyvää. Asiantuntijana Pia Vilanen Lue lisää

JYTY-Lehti 5/2016
Artikkeli: Luotain Consulting Oy:n toimitusjohtaja JYTY -lehden asiantuntijana aiheena Vaikeat asiat puheeksi Lue lisää

PROVIISSORIT -LEHTI 10/2015
Artikkeli: Vahvuusalueilta innostusta työhön. Kirjoittajat Pia Vilanen ja Tuula Kiuru-Ahvonen Lue lisää

JULKU Pirkanmaan yrityskummien lehti
Artikkeli: Luotain Consulting Oy Vuoden kummiyritykseksi Lue lisää

QUESTBACK asiakaslehti
Artikkeli: Mittaamisen avulla työyhteisö positiiviseen kasvuun Lue lisää

Hyvinvointiblogissa