Posted on

Oikopolkuja

Oikopolkuja umpiperään –  vai opitaanko yhdessä?

Vauhdikkaassa ajassa liikkuu monenlaisia oppeja ja kikkoja, joilla luvataan tulla hyväksi johtajaksi. Esimerkiksi parilla esimiehen lapulle kirjoittamalla lupauksella uskotaan parannettavan johtamista. Tuntuu kovin yksinkertaiselta, onko hyvään johtamiseen ja menestykseen olemassa oikopolku?

Poikkeukselliset ajat vaativat poikkeuksellisia keinoja. Ensinnäkin, missiota, visiota ja strategiaa tulisi koko porukalla retuuttaa, möyhentää ja pyörittää sen ensimetreiltä asti.  Ylemmän johdon ajatuksia tulisi voida haastaa, koska uusien mahdollisuuksien havaitseminen ja niihin ajoissa tarttuminen on elinehto. Siinä onnistumiseen taas tarvitaan joukkovoimaa, arjen uteliaisuutta, uusien mahdollisuuksien puntarointia ja ajatusten törmäyttämistä koko organisaatiossa. Yrityksen olemassaolon tarkoitus ja yhteinen kiinnostava päämäärä onkin kaiken toiminnan perusta. Sen yhteiseen työstämiseen tarvitaan aivan uudenlaista johtamiskulttuuria, oppimista ja matalaa hierarkiaa. Tämä edellyttää organisaatioiden uudelleen muotoilua, isoa uudistusta, sillä muutoksia ei voi saada aikaan muuttamatta tekemistä.

Tämän lisäksi tarvitaan johtamisen peruspakettia. Jotta organisaatiossa pystytään sekä uudistumaan, että huolehtimaan arjen töistä, pitää olla käytössä selkeät toimintamallit. Turbulenssissakin on varmistettava sujuva, tehokas arki. Se ei toteudu uusilla ismeillä, tai esimiehen mietelauseella, sillä johtajan tehtävä on johtaa. Siinä työssä on huolehdittava, että ryhmä pysyy perustehtävässään ja toimii tavoitteiden mukaisessa suunnassa. Johtajan on taattava työn teon edellytykset ja oltava eturintamassa työyhteisön kehittäjänä. Lisäksi hänen pitää kommunikoida ja edistää organisaation vuorovaikutusta ja innostusta. Jotta kaikki toimii, on luotava työntekoa tukeva organisaatio, selkeät töiden järjestelyt ja pelisäännöt sekä pidettävä niistä kiinni.

Jotta työ kiinnostaa, on siinä voitava onnistua. Johtajan tulee kyetä vahvasti tukemaan onnistumista, antaa jatkuvasti palautetta ja olla kiinnostunut organisaation ja siellä työskentelevien ihmisten työstä. Arvostus lisääntyy arvostamalla ja työssään viihtyvä ihminen haluaa osallistua yhteisen päämäärän saavuttamiseen. On viisasta kuunnella rakentavaa kritiikkiä ja tukea erilaisten näkemysten törmäilyä organisaatiossa. Siitä syntyy uutta.

Johtamisen painopisteet uudistuvat maailman myllerryksessä. Varmaa on kuitenkin, että johtamiseen ei ole tarjolla vippaskonsteja, johtamisosaamista on kehitettävä jatkuvasti.

Merja Talkio-Vilanen, Johdon valmentaja ja liiketoiminnan kehittäjä, Luotain Consulting Oy

Tags: , , ,


Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Ajankohtaista

Tampereen kauppakamarilla Luotaimen Henkilökohtainen tehokkuus ja esimiestyö -valmennus 25.4. klo 9.00 - 15.00
Lähde mukaan! Kouluttajana Tuula Kiuru-Ahvonen. Lue lisää ja ilmoittaudu

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto oppisopimuksella alkaa tammikuussa 2020 ja Lähiesimiesammattitutkinto esimiehille oppisopimuksella alkaa marraskuussa 2019.
Lähde mukaan! Kouluttajina loistavat Luotaimen erittäin kokeneet johdon valmentajat ja kouluttajat. Varaa paikkasi ennakkoon ja kysy lisää info@luotain.net.

Yritysryhmähankkeet Pirkanmaalla ja Etelä-Pohjanmaalla alkavat toukokuussa 2019
Haluatko lähteä kehittämään organisaatiotasi parhaiden yritysvalmentajien ja asiantuntijoiden kanssa yhdessä? Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

UUTTA! Luotaimen työhyvinvointivalmentajan ja työterveyspsykologin työhyvinvointiohjelma starttaa toukokuussa
Nyt mahdollisuus saada tukea omaan hyvinvointiin ihan uudella ja innostavalla tavalla. Ohjelmassa mukana myös firstbeat mittaus. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Lehtiartikkeleja Luotaimesta

Talouselämä 3.5.2019
jossa haastateltu Luotaimen toimitusjohtajaa Pia Vilasta. Artikkelissa toimittaja Henna Lusa kirjoittaa työnilosta. Lue lisää

Helsingin Sanomat 6.4.2018
Artikkeli: Vinkit toimiviin kokouskäytäntöihin. Asiantuntijana Annamaija Tolvila Lue lisää

Työ Terveys Turvallisuus -lehti 6/2016
Artikkeli: Ilmapiiri parani puhumalla hyvää. Asiantuntijana Pia Vilanen Lue lisää

JYTY-Lehti 5/2016
Artikkeli: Luotain Consulting Oy:n toimitusjohtaja JYTY -lehden asiantuntijana aiheena Vaikeat asiat puheeksi Lue lisää

PROVIISSORIT -LEHTI 10/2015
Artikkeli: Vahvuusalueilta innostusta työhön. Kirjoittajat Pia Vilanen ja Tuula Kiuru-Ahvonen Lue lisää

JULKU Pirkanmaan yrityskummien lehti
Artikkeli: Luotain Consulting Oy Vuoden kummiyritykseksi Lue lisää

QUESTBACK asiakaslehti
Artikkeli: Mittaamisen avulla työyhteisö positiiviseen kasvuun Lue lisää

Hyvinvointiblogissa