Posted on

Työn merkityksellisyys

Kannattaako työn merkityksellisyyttä johtaa?

Tutkimukset osoittavat, että kokemus työn merkityksellisyydestä lisää työtehokkuutta ja sitoutumista. Tämän lisäksi myös yleinen työtyytyväisyys ja työpaikalla tapahtuva vapaaehtoisuus on tällöin korkeammalla tasolla. Merkityksellisiä tuloksia huomioitavaksi omaan johtamiseen, vai mitä.

Mutta miten merkityksellisyyden kokemukseen voi vaikuttaa?

Kaikki työt eivät aina välttämättä tarjoa vahvoja elementtejä merkityksellisyyden kokemiseen. Vai edustaako tämä ajatus tietämättömyyttä siitä, mistä merkityksellisyyden tunne työhön voi syntyä?  Uskallan väittää, että työntekijät voivat kokea työnsä merkitykselliseksi, kun sitä johdetaan.

Ensimmäinen pointti merkitykselliseen työhön

Jos ette tiedä miksi yrityksenne on olemassa, kuinka sen voi tietää kukaan muukaan, esimerkiksi potentiaaliset työntekijät, asiakkaat tai yhteistyökumppanit? Tarvitsemme oman olemassaolon tarkoituksen löytäneitä organisaatioita, koska sytyttävällä MISSIOLLA rakennetaan merkityksellisyyttä strategiselta tasolta operatiiviseen esimiestyöhön saakka. Jos organisaation olemassaololla nähdään olevan myös yhteiskunnallista merkitystä, sillä lienee erittäin vahva vaikutus ihmisten innostumiseen työtehtävästä riippumatta olettaen, että missio kytkeytyy yksilöiden omaan arvomaailmaan.

Toinen pointti merkitykselliseen työhön

Uusi sukupolvi erilaisissa ammateissa ajattelee toisin. Ehkä isoin muutos näkyy identiteetin muodostumisessa. Se ei kehity enää työstä, vaan työn tulee tukea muuta kautta syntynyttä identiteettiä. Työpaikan ARVOJEN tulee sopia yhteen yksilön omien henkilökohtaisten arvojen kanssa. Organisaatiot kilpailevat työn merkityksellisyydestä verrattuna muihin elämänalueisiin. Yhteisen arvokeskustelun ja arvojen syvällisen sanoittamisen avulla kirkastetaan organisaatiolle arvot, jotka koetaan houkutteleviksi ja jotka vahvistavat kokemusta työn merkityksellisyydestä.

Kolmas pointti merkitykselliseen työhön                                                                                                   

Yhteinen päämäärä on ensimmäinen edellytys merkityksellisyyden ja onnistumisen kokemiseen. VISION tehtävänä toimia innostavana tavoitteena koko organisaatiolle tehtäväkuvista riippumatta. Visio onkin arkijohtamisen peruskivi. Sen avulla pyritään luomaan jokaiselle työntekijälle kuva halutusta tulevaisuudesta. Onkin hyvä pohtia, millainen tarina palvelee koko organisaation merkityksellisyyden kokemista. Miten strategia koetaan henkilöstön arjessa, miten yhteisen vision saavuttamista seurataan? Lähtökohtana on mitattavuus. Kun organisaatiolla on yhteinen päämäärä ja työntekijällä osallisuuden kokemus yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa, hän pystyy tunnistamaan oman työnsä arvon.

Merja Talkio-Vilanen, Johtamisvalmennukset ja strategiatyö, Luotain Consulting Oy

Tags: , , ,


Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Ajankohtaista

Luotaimessa alkaa koulutus 14.1.2020 johtaja- ja päällikkö asemassa oleville henkilöille
Koulutuksen tavoitteena on antaa johtaja- tai päällikkö asemassa olevalle henkilölle valmiuksia johtaa organisaatiotaan myös muutostilanteissa. Strateginen osaaminen, henkilöstöjohtaminen, talouden tunnusluvut ja kannattavuus ovat tässä koulutuksessa keskiössä. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Luotain mukana syksyllä mm. Work Goes Happy tapahtumassa Tampereen Varalan Urheiluopistolla 4.10.2019 "unelmien työpäivänä"
Mukana Luotaimesta monia valmentajia. Tällä kertaa puheenvuoromme pitää Tuula Kiuru-Ahvonen. Tapahtuma striimataan 15 000 osallistujalle ympäri Suomen.

UUTTA! Luotaimen työhyvinvointivalmentajan ja työterveyspsykologin työhyvinvointiohjelma starttaa toukokuussa
Nyt mahdollisuus saada tukea omaan hyvinvointiin ihan uudella ja innostavalla tavalla. Ohjelmassa mukana myös firstbeat mittaus. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Lehtiartikkeleja Luotaimesta

Talouselämä 3.5.2019
jossa haastateltu Luotaimen toimitusjohtajaa Pia Vilasta. Artikkelissa toimittaja Henna Lusa kirjoittaa työnilosta. Lue lisää

Helsingin Sanomat 6.4.2018
Artikkeli: Vinkit toimiviin kokouskäytäntöihin. Asiantuntijana Annamaija Tolvila Lue lisää

Työ Terveys Turvallisuus -lehti 6/2016
Artikkeli: Ilmapiiri parani puhumalla hyvää. Asiantuntijana Pia Vilanen Lue lisää

JYTY-Lehti 5/2016
Artikkeli: Luotain Consulting Oy:n toimitusjohtaja JYTY -lehden asiantuntijana aiheena Vaikeat asiat puheeksi Lue lisää

PROVIISSORIT -LEHTI 10/2015
Artikkeli: Vahvuusalueilta innostusta työhön. Kirjoittajat Pia Vilanen ja Tuula Kiuru-Ahvonen Lue lisää

JULKU Pirkanmaan yrityskummien lehti
Artikkeli: Luotain Consulting Oy Vuoden kummiyritykseksi Lue lisää

QUESTBACK asiakaslehti
Artikkeli: Mittaamisen avulla työyhteisö positiiviseen kasvuun Lue lisää