Posted on

Palveleva, ratkaisukeskeinen johtajuus

Sanotaan, että ihmisten johtaminen on yksi haasteellisimmista ja samalla palkitsevimmista tehtävistä. Haastavaksi sen tekee vuorovaikutus ja yhdessä työn tekeminen eli miten teemme yhdessä työtä, miten ymmärrämme toistemme motiiveja, millä tavalla esimiehenä ohjaamme ja teemme työn tekemisen mahdolliseksi. Vastaavasti esimies voi kokea iloa ja tyytyväisyyttä, kun oman tiimin työntekijät onnistuvat ja kokevat sitä myöten myös työn iloa ja riemua vaikkapa yhteisen tavoitteen saavuttamisesta.

Onnistuvaan ja toimivaan ihmisten johtamiseen on liitetty useita tekijöitä, kuten luottamus, positiivinen asenne, kiinnostus ihmisten kehittämiseen, kyky nähdä olennainen sekä halu saada asioita aikaan. Vuonna 1991 Robert Greenleaf lanseerasi ”palveleva johtaminen”- käsitteen ja siinä keskeisenä johtajaa motivoivana tekijänä ajatellaan olevan johdettavien hyvinvointi ja kukoistus. Palveleva johtaja keskittyy siihen, että oma työryhmä tai tiimi voi onnistua työssään ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Tämän rinnalla työntekijät kehittyvät omassa työssään ja voivat myös ihmisinä kasvaa ja voida hyvin. Palvelevan johtamisen ajatuksena on aito läsnäolo ja ihmisten kohtaaminen.

Palvelevassa johtajuudessa ja ratkaisukeskeisyydessä on yhtymäkohtia.  Ratkaisukeskeisyys on saanut alkunsa kymmeniä vuosia sitten USA:ssa ja Suomeen ratkaisukeskeisyys tuli 1970-luvulla ja sen jälkeen lähestymistapaa on hyödynnetty yhä enenevässä määrin eri alueilla ja myös työelämässä. Suomenkielisen nimen ratkaisukeskeisyys rinnalla näkee puhuttavan myös voimavarakeskeisyydestä. Jos ratkaisukeskeisyyden ideologiaa ei tunne, nimi ratkaisukeskeisyys saattaa synnyttää virheellisiäkin ajatuksia siitä, että kyse olisi valmiiden ratkaisujen tarjoamisesta työyhteisölle. Tilanne on oikeastaan päivävastoin eli ratkaisukeskeinen työskentelyote on sitä, että etsitään työyhteisön jäsenten omia tavoitteita ja näkökulmia, tapoja edetä ja viedä työyhteisöä eteenpäin.

Ratkaisukeskeisyys johtamisessa ja esimiestyössä on hyvin käytännönläheinen strategia sekä ongelmatilanteissa että työyhteisöjen kehittämisessä. Ratkaisukeskeisyyttä voidaan pitää myös tapana ajatella ja katsoa työmaailmaa. Ratkaisukeskeisyyden perusperiaatteita voi käyttää esimiestyössä ja johtamisessa hyvin käytännönläheisesti ja ns. jalat maassa – ajattelun tavoin eli

  • näkökulma on tulevaisuussuuntautuneisuus ja huomion keskipisteenä ovat voimavarat, onnistumiset ja toiveikkuus
  • eteenpäinmeno ja edistys tapahtuvat pienin askelin, ja huomio kiinnitetään pieniin onnistumisiin ja edistysaskeliin
  • työyhteisön jäseniin suhtaudutaan arvostavalla silmällä ja kuulevalla korvalla
  • arvostetaan toisten ajatuksia ja tapaa toimia, kunnioitetaan myös omia arvoja
  • keskitytään vahvuuksiin ja ajatellaan, että epäonnistuminen on oppimista tulevaa varten, huumorilla pääsee pitkälle
  • tavoitteisiin voi päästä monia reittejä pitkin, ei ole vain yhtä tapaa tai totuutta.

Kirjoittaja on Luotain Consulting Oy:n työnohjaaja ja esimiesten sekä työyhteisöjen valmentaja Tuula Kiuru-Ahvonen, VTM, ratkaisukeskeinen valmentaja, työnohjaaja STOry, johdon työnohjaaja Master CSLE, mindfulness-ohjaaja. Tuulalla on yli 30 vuoden kokemus työ yhteisöjen johtamisesta ja kehittämisestä.

Tags: , , , ,


Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Ajankohtaista

HR Ammattilaisille suunnattu tapahtuma 8.3.2019 klo 13.00 - 16.00 Luotaimessa.
Luotain esittelee toimintaansa -tutustu Luotaimen palveluihin ja tapaa valmentajia ja työnohjaajia. ilmoittaudu mukaan 22.2.2019 mennessä. Katso tapahtumasivu tästä ja kysy lisää!

Luotain tuottaa yhteistyössä TEM:n ja SITRA:n kanssa kaksi yrityskiihdyttämöä, jossa mukana 20 organisaatiota. Kiihdyttämö nyt käynnissä.
Nyt mahdollisuus hakea mukaan uuteen verkosto-ohjelmaan. Kysy lisää: info@luotain.net

Luotaimen Katrina Kuusela ja Tuula Savolainen puhumassa Tampere-Talossa työyhteisösovittelusta
Luotaimen valmentajat Tuula Savolainen ja Katrina Kuusela puhumassa Sosiaalialan asiantuntijapäivillä työyhteisösovittelusta 5.-6.3.2019, Tampere-talossa Lähde mukaan. Katso tilaisuus tästä!

ELYN KONSULTAATIOLLA VAUHTIA KASVUUN!
LUOTAIN valittu ELY-keskuksen yritysten kasvuvalmiuksien ja liiketoiminnan uudistumisen kehittämisen palveluntuottajaksi. Kysy miten sinä voisit saada apua liiketoimintasi kehittämiseen Elyn tuella: info@luotain.net

Lehtiartikkeleja Luotaimesta

Helsingin Sanomat 6.4.2018
Artikkeli: Vinkit toimiviin kokouskäytäntöihin. Asiantuntijana Annamaija Tolvila Lue lisää

Työ Terveys Turvallisuus -lehti 6/2016
Artikkeli: Ilmapiiri parani puhumalla hyvää. Asiantuntijana Pia Vilanen Lue lisää

JYTY-Lehti 5/2016
Artikkeli: Luotain Consulting Oy:n toimitusjohtaja JYTY -lehden asiantuntijana aiheena Vaikeat asiat puheeksi Lue lisää

PROVIISSORIT -LEHTI 10/2015
Artikkeli: Vahvuusalueilta innostusta työhön. Kirjoittajat Pia Vilanen ja Tuula Kiuru-Ahvonen Lue lisää

JULKU Pirkanmaan yrityskummien lehti
Artikkeli: Luotain Consulting Oy Vuoden kummiyritykseksi Lue lisää

QUESTBACK asiakaslehti
Artikkeli: Mittaamisen avulla työyhteisö positiiviseen kasvuun Lue lisää