Posted on

Palveleva, ratkaisukeskeinen johtajuus

Sanotaan, että ihmisten johtaminen on yksi haasteellisimmista ja samalla palkitsevimmista tehtävistä. Haastavaksi sen tekee vuorovaikutus ja yhdessä työn tekeminen eli miten teemme yhdessä työtä, miten ymmärrämme toistemme motiiveja, millä tavalla esimiehenä ohjaamme ja teemme työn tekemisen mahdolliseksi. Vastaavasti esimies voi kokea iloa ja tyytyväisyyttä, kun oman tiimin työntekijät onnistuvat ja kokevat sitä myöten myös työn iloa ja riemua vaikkapa yhteisen tavoitteen saavuttamisesta.

Onnistuvaan ja toimivaan ihmisten johtamiseen on liitetty useita tekijöitä, kuten luottamus, positiivinen asenne, kiinnostus ihmisten kehittämiseen, kyky nähdä olennainen sekä halu saada asioita aikaan. Vuonna 1991 Robert Greenleaf lanseerasi ”palveleva johtaminen”- käsitteen ja siinä keskeisenä johtajaa motivoivana tekijänä ajatellaan olevan johdettavien hyvinvointi ja kukoistus. Palveleva johtaja keskittyy siihen, että oma työryhmä tai tiimi voi onnistua työssään ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Tämän rinnalla työntekijät kehittyvät omassa työssään ja voivat myös ihmisinä kasvaa ja voida hyvin. Palvelevan johtamisen ajatuksena on aito läsnäolo ja ihmisten kohtaaminen.

Palvelevassa johtajuudessa ja ratkaisukeskeisyydessä on yhtymäkohtia.  Ratkaisukeskeisyys on saanut alkunsa kymmeniä vuosia sitten USA:ssa ja Suomeen ratkaisukeskeisyys tuli 1970-luvulla ja sen jälkeen lähestymistapaa on hyödynnetty yhä enenevässä määrin eri alueilla ja myös työelämässä. Suomenkielisen nimen ratkaisukeskeisyys rinnalla näkee puhuttavan myös voimavarakeskeisyydestä. Jos ratkaisukeskeisyyden ideologiaa ei tunne, nimi ratkaisukeskeisyys saattaa synnyttää virheellisiäkin ajatuksia siitä, että kyse olisi valmiiden ratkaisujen tarjoamisesta työyhteisölle. Tilanne on oikeastaan päivävastoin eli ratkaisukeskeinen työskentelyote on sitä, että etsitään työyhteisön jäsenten omia tavoitteita ja näkökulmia, tapoja edetä ja viedä työyhteisöä eteenpäin.

Ratkaisukeskeisyys johtamisessa ja esimiestyössä on hyvin käytännönläheinen strategia sekä ongelmatilanteissa että työyhteisöjen kehittämisessä. Ratkaisukeskeisyyttä voidaan pitää myös tapana ajatella ja katsoa työmaailmaa. Ratkaisukeskeisyyden perusperiaatteita voi käyttää esimiestyössä ja johtamisessa hyvin käytännönläheisesti ja ns. jalat maassa – ajattelun tavoin eli

  • näkökulma on tulevaisuussuuntautuneisuus ja huomion keskipisteenä ovat voimavarat, onnistumiset ja toiveikkuus
  • eteenpäinmeno ja edistys tapahtuvat pienin askelin, ja huomio kiinnitetään pieniin onnistumisiin ja edistysaskeliin
  • työyhteisön jäseniin suhtaudutaan arvostavalla silmällä ja kuulevalla korvalla
  • arvostetaan toisten ajatuksia ja tapaa toimia, kunnioitetaan myös omia arvoja
  • keskitytään vahvuuksiin ja ajatellaan, että epäonnistuminen on oppimista tulevaa varten, huumorilla pääsee pitkälle
  • tavoitteisiin voi päästä monia reittejä pitkin, ei ole vain yhtä tapaa tai totuutta.

Kirjoittaja on Luotain Consulting Oy:n työnohjaaja ja esimiesten sekä työyhteisöjen valmentaja Tuula Kiuru-Ahvonen, VTM, ratkaisukeskeinen valmentaja, työnohjaaja STOry, johdon työnohjaaja Master CSLE, mindfulness-ohjaaja. Tuulalla on yli 30 vuoden kokemus työ yhteisöjen johtamisesta ja kehittämisestä.

Tags: , , , ,


Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Ajankohtaista

Luotaimessa alkaa koulutus 14.1.2020 johtaja- ja päällikkö asemassa oleville henkilöille
Koulutuksen tavoitteena on antaa johtaja- tai päällikkö asemassa olevalle henkilölle valmiuksia johtaa organisaatiotaan myös muutostilanteissa. Strateginen osaaminen, henkilöstöjohtaminen, talouden tunnusluvut ja kannattavuus ovat tässä koulutuksessa keskiössä. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Luotain mukana syksyllä mm. Work Goes Happy tapahtumassa Tampereen Varalan Urheiluopistolla 4.10.2019 "unelmien työpäivänä"
Mukana Luotaimesta monia valmentajia. Tällä kertaa puheenvuoromme pitää Tuula Kiuru-Ahvonen. Tapahtuma striimataan 15 000 osallistujalle ympäri Suomen.

UUTTA! Luotaimen työhyvinvointivalmentajan ja työterveyspsykologin työhyvinvointiohjelma starttaa toukokuussa
Nyt mahdollisuus saada tukea omaan hyvinvointiin ihan uudella ja innostavalla tavalla. Ohjelmassa mukana myös firstbeat mittaus. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan

Lehtiartikkeleja Luotaimesta

Talouselämä 3.5.2019
jossa haastateltu Luotaimen toimitusjohtajaa Pia Vilasta. Artikkelissa toimittaja Henna Lusa kirjoittaa työnilosta. Lue lisää

Helsingin Sanomat 6.4.2018
Artikkeli: Vinkit toimiviin kokouskäytäntöihin. Asiantuntijana Annamaija Tolvila Lue lisää

Työ Terveys Turvallisuus -lehti 6/2016
Artikkeli: Ilmapiiri parani puhumalla hyvää. Asiantuntijana Pia Vilanen Lue lisää

JYTY-Lehti 5/2016
Artikkeli: Luotain Consulting Oy:n toimitusjohtaja JYTY -lehden asiantuntijana aiheena Vaikeat asiat puheeksi Lue lisää

PROVIISSORIT -LEHTI 10/2015
Artikkeli: Vahvuusalueilta innostusta työhön. Kirjoittajat Pia Vilanen ja Tuula Kiuru-Ahvonen Lue lisää

JULKU Pirkanmaan yrityskummien lehti
Artikkeli: Luotain Consulting Oy Vuoden kummiyritykseksi Lue lisää

QUESTBACK asiakaslehti
Artikkeli: Mittaamisen avulla työyhteisö positiiviseen kasvuun Lue lisää