Esimiesvalmennus
ARVOSTAVA ESIMIES™ -valmennusohjelma
Valmennusohjelmassa valmiit teemat, jotka on valittu kohderyhmien erityispiirteet huomioiden. Tapaamisia 10 tai 15 kertaa 1-2 vuoden aikana. Ohjelmista voi valita myös pienempiä kokonaisuuksia.
Hyöty: edistää esimiehen ammatillista kasvua ja parantaa esimies-alaissuhteita.
Teemoina: omat tavoitteet esimiehenä, esimies työ, oma vuorovaikutustyyli ja eri ihmistyypit alaisina+ arvostava kohtaaminen, vaikeiden tilanteiden kohtaaminen, kiireen kokemus+ henkilökohtainen tehokkuus, stressi ja voimavarat. Valmennusohjemassa tarkka sisältö, työkirjat ja tehtävät.
Arvostava esimies™ -vuorovaikutusvalmennus
Pituus: 2 päivää
Alaisten erilaisuuden huomioivalla johtamisella saavutetaan hyötyjä, jotka näkyvät työilmapiirissä, työhyvinvoinnissa ja tuloksekkaassa työssä. Vuorovaikutustaidoiltaan taitava esimies saa aikaan tulosta ja esimerkillään normittaa koko työyhteisön käyttäytymistä positiiviseen suuntaan.
Esimiehen vuorovaikutusvalmennuksen hyöty:
- Kasvattaa itsetuntemusta ja lisää ymmärrystä oman käyttäytymisen vaikutuksesta alaisiinsa
- Selkiyttää omaa esimiesroolia, omia vahvuuksia ja kehittämistehtäviä esimiestyössä
- Opitaan kuinka rakentaa luottamusta, sitoutumista ja motivaatiota eri tyyppisten alaisten kanssa
Jokainen osallistuja saa vuorovaikutusvalmennuksessa oman profiilin, kirjallisen kuvauksen omasta käyttäytymistyylistä. DiSC® Classic on johtava henkilöarvioinnin työkalu maailmassa.
Kohderyhmä
Esimiesvalmennus sopii kaikille esimiestyötä tekeville tai esimiestyöhön aikoville henkilöille. Luotaimen ohjaajat ja valmentajat ovat vetäneet esimiesvalmennusta niin teknisten alojen, sosiaali- ja hoiva-alojen että valtiolla työskenteleville esimiehille.
Valmennusohjelma, 2 päivää:
ensimmäinen päivä:
- Esimiehen tehtävät työyhteisössä
- DISC malli –eri ihmistyypit ja Ihmistuntemuksen merkitys johtamistyössä
- Oma profiili, oma johtamistyyli ja omat vahvuudet esimiehenä
- Vaikeiden tilanteiden kohtaaminen
- Oma kehittämissuunnitelma –välitehtävä
toinen päivä:
- Eri tyyppiset alaiset, kuinka johtaisin eri tyyppisiä alaisia
- Miten motivoisin, miten sitouttaisin, entä mihin asioihin eri tyyppiset alaiset tarvitsevat tukea
- Puuttuminen ja palautteenanto
- omien vahvuuksien tehokkaampi hyödyntäminen esimiestehtävässä








